Quel positionnement hiérarchique pour l'audit interne ?


Script de la vidéo sur le positionnement hiérarchique de l'audit interne

Bonjour

 

Je suis Jean-François Caron, consultant et formateur indépendant. Je suis associé et fondateur de la SAS FormaConseils. Je vous propose dans cette vidéo une nouvelle ressource dans le domaine de l’audit, plus particulièrement à propos du positionnement hiérarchique des auditeurs internes.

 

1ère partie - Le positionnement de l’audit interne dans l’organisation

 

L’audit interne est une fonction indépendante. Les normes internationales d’audit exigent cette indépendance, les référentiels de contrôle interne la recommandent, les régulateurs l’imposent pour certaines sociétés ou dans certains secteurs d’activité. Seulement voilà : les auditeurs parce qu’ils sont internes évaluent une organisation dont ils font partie. Comment alors prendre toute la distance nécessaire afin d’éviter d’être en même temps juge et partie, donc risquer de ne pas être indépendant ? Ainsi, la question n’est pas tant de savoir si l’audit est oui ou non indépendant, mais plutôt comment organiser les conditions de son indépendance au sein de l’organisation. A ce titre, les auditeurs doivent disposer des moyens suffisants pour exercer leurs investigations sans limite autre que celle qu’ils se seront fixés. Tout comme est impératif un rattachement hiérarchique approprié de l’audit interne afin qu’il soit en mesure de réaliser souverainement ses missions.

 

2ème partie - L'indépendance de l'audit interne pour la réalisation de ses missions

 

Le positionnement hiérarchique des auditeurs au sein de l’organisation conditionne toute la démarche d’audit. Rappelons que cette démarche visent à s’assurer du respect par les métiers des dispositions légales et réglementaires applicables à leur entreprise. Il est également question pour les auditeurs de vérifier que les politiques, les procédures, les modes opératoires rédigés en interne sont bien respectés par les collaborateurs. A ces aspects de conformité s’ajoute aussi pour l’audit interne l’évaluation des processus et des dispositifs de couverture des risques associés. La tâche est donc étendue pour les auditeurs internes. Ils leur faut avoir les coudées franches pour le mener à bien. Comment en effet contrôler et évaluer si la communication des informations nous est refusée, s’il n’est pas possible de rencontrer les collaborateurs pour des entretiens d’audit, ou bien encore si les accès aux outils ne nous sont pas permis ? En outre, le champ d’intervention de l’audit concerne toutes les activités, toutes les fonctions, tous les métiers de l’organisation, ceci sans exception.

 

3ème partie – La proximité entre l’audit interne et l’actionnariat

 

Intervenir partout et sans entrave suppose que les auditeurs internes ne soient pas sous la dépendance d’une direction opérationnelle, et qu’ils disposent de marge de manœuvre suffisante vis-à-vis de l’organe exécutif pour exercer leur mission. La première condition aujourd’hui n’est plus sujette à débat. Le temps où les auditeurs étaient directement sous la responsabilité d’une direction, bien souvent financière, est révolu. Par contre, le rapport entre l’audit interne et la Direction générale n’est pas structuré uniformément entre les organisations. Les auditeurs peuvent très bien être rattachés à la Direction générale ou alors rendre compte directement au Président du Comité d’audit ou du Conseil sans lien hiérarchique avec l’organe exécutif. Cette seconde possibilité est certainement la configuration la plus optimale pour organiser l’indépendance de l’audit. Elle autorise en effet une proximité plus forte entre les auditeurs et l’actionnariat.

 

4ème partie – Le rattachement de l'audit interne aux administrateurs et en lien fonctionnel avec la Direction générale

 

Ne perdons pas de vue que les travaux de l’audit contribue à la maîtrise des opérations, laquelle est impérative pour la performance de l’organisation qui bien-sûr intéresse les propriétaires du capital. Mais en étant directement sous la responsabilité des administrateurs, les auditeurs se trouvent éloignés des Directions exécutives et opérationnelles. L’audit interne peut donc être à la fois plus indépendant et moins informé ! Pour éviter cet écueil, la création d’un lien fonctionnel entre le responsable d’audit interne et la Direction générale est opportun. Ce lien en effet permet la mise en place de circuits d’informations réguliers entre l’exécutif global, sous-entendu le Comité de direction, et la fonction en charge de son évaluation, soit l’audit interne.

 

 

Conclusion

 

Si vous souhaitez aller plus loin sur le sujet, je vous propose une formation en format elearing, dont le thème est le suivant : Les essentiels de l’audit interne. Vous trouverez la fiche technique de cette formation sur la plateforme auditécofi dont l’adresse est la suivante :

www.formation-audit-ecofi.com. Il vous faut vous rendre ensuite sur la rubrique « Elearning en audit », puis d’accéder à la formation en question en cliquant sur programme où vous trouverez les thèmes étudiés. Vous avez également la possibilité de vous inscrire à cette formation directement sur le site avec le mode de paiement en ligne. Dès réception de votre paiement, je vous envoie les éléments de votre formation : accès aux vidéos de formation, supports de formation téléchargeables, cas pratiques envoyés par mail, et enfin une attestation justifiant votre participation à cette formation. Vous aurez bien-sûr la possibilité de me solliciter durant le cursus pour que je réponde à toutes vos interrogations sur les points du programme.

 

Si vous avez des questions à propos de cette formation, n’hésitez pas à me contacter, par mail : jfcaron@outlook.fr, ou par téléphone ou whatsapp, au numéro suivant : + 33 6 80 24 16 25

 

Je vous remercie de votre attention et je vous donne rendez-vous pour une prochaine ressource vidéo.


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Jean-François Caron, Président de la SAS FormaConseils



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