La réunion de synthèse – dite encore de clôture – est un moment fort de toute mission d’audit. Il s’agit pour les auditeurs de présenter leurs conclusions et les recommandations qui en découlent auprès des personnes concernées, dont au premier chef le membre du Comité de direction en charge...Lire la suite

L’auditeur émet des recommandations pour lever les insuffisances, les dysfonctionnements, les erreurs, qu’il identifie lors de ses travaux. Recommander consiste pour l’audit à produire non seulement des ajustements, mais aussi du changement au sein de l’organisation dès lors que les constats sont d’ordre structurel. 

Lire la suite

Si vous débutez en audit, inutile de vous dire que vous devez vous accoutumer rapidement au jargon spécifique du métier. Il est certes moins “exotique“ que celui d’autres métiers 😉, mais il comporte cependant des notions-clés qu’il est important de cerner pour mieux comprendre la méthodologie générale de l’audit et pouvoir communiquer efficacement. Lire la suite

L’information, nouveau nerf de la guerre d’un XXIème siècle de plus en plus numérisé ? Jamais à ce jour les hommes entre eux n’ont autant été connectés, jamais leurs capacités de diffusion et de réception des messages n’ont été aussi fournies et puissantes. Est-ce à dire que la communication n’a jamais été aussi bonne ? C’est là une toute autre histoire. Lire la suite.

Les frontières entre vie privée et environnement extérieur sont de plus en plus poreuses depuis qu’Internet s’est installé dans notre quotidien. Les réseaux sociaux mêlent désormais aussi bien histoires personnelles, stratégies commerciales, intérêts financiers. Ces espaces numériques ont permis, par la seule volonté de celles et ceux qui s’y rendent,...Lire la suite

La comptabilité anglo-saxonne, comme le référentiel français, vise la production d’états de synthèse destinés à renseigner leur lecteur sur la situation financière, patrimoniale et les résultats de l’entité concernée. Ces états concernent notamment le bilan (« The balance sheet ») et le compte de résultat (« The income statement »). 

Lire la suite

L’institut international d’audit – IIA – a lancé dernièrement une réflexion sur la coordination entre eux des instances de gouvernance, du management, des directions supports, dont l’audit interne, au sein des organisations. L’IIA demande aux auditeurs de contribuer à une concertation globale pour aménager le cas échéant le modèle organisant sur trois niveaux...Lire la suite

Auditer, c’est écouter. C’est aussi et surtout communiquer, ce qui revient finalement à la même chose puisque l’écoute, à condition qu’elle soit active, appartient à la communication. Ainsi, l’audit n’est pas seulement une question de techniques ou d’outils employés selon des méthodes préétablies. Bien heureusement ! 

Lire la suite

Rien ne sert de courir, il faut partir à point. Jean de la Fontaine, dans Le Lièvre et la Tortue, nous conseille de prendre le temps de la réflexion avant de s’engager, d’agir, et ainsi de ne pas confondre vitesse et précipitation. L’essentiel n’est pas d’aller plus vite, mais plus loin, et pour cela il importe que la raison l’emporte...Lire la suite

Le management des risques est essentiel pour toute organisation cherchant à maîtriser les conditions dans lesquelles elle réalise ses activités et atteint ses objectifs. L’exercice cependant n’est pas simple. Il ne s’agit rien de moins que de chercher à circonscrire ce qui par nature est incertain. Des moyens sont nécessaires,...

Lire la suite

Gouverner c’est prévoir. Quel que soit l’objet de la gouvernance, il est question de se diriger vers un but précis, être en chemin sans se perdre, en anticipant les obstacles, en contournant les impasses, en dépassant les difficultés. Il en va ainsi d’un véhicule comme d’une organisation. Dans les deux cas, il y a un point de départ et une arrivée. Lire la suite

2019, année de la réforme du Certified Internal Auditor ! The Institute of Internal Auditors (IIA) a décidé de réviser la certification emblématique qui anime toute une profession. Les auditeurs ayant l’obligation de s’adapter à tout changement impactant leur organisation, quoi de plus normal que l’examen testant leur professionnalisme et leurs compétences se transforme également. Lire la suite.