UE 11 : Contrôle de gestion
Prix du kit de formation e-learning " Préparation à l'UE11 - Contrôle de gestion du DCG "
150 euros
| Chapitres | Ref. | Thèmes enseignés |
| Positionnement du contrôle de gestion | UE11-1 | Définition, rôles et positionnement du contrôle de gestion, les missions du contrôle de gestion, communication et animation du contrôle de gestion dans une organisation. |
| Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation | UE11-2 | Impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion, représentations du fonctionnement d’une organisation (fonctions, processus, activités, matrices), construction des modèles de coûts, processus de production des informations, prise en compte de données aléatoires, contrôle de gestion et performance économique. |
| Processus opérationnels | UE11-3 | Régularité des processus et standardisation des produits et/ou des services, caractéristiques du processus de production. |
| La détermination des coûts | UE11-4 | Coûts préétablis, coûts constatés, coûts de structure, coûts variables, coûts spécifiques (aide à la décision, évaluation de la profitabilité, mesure de la performance économique), coûts marginaux et différentiels pour l’aide à la décision, coûts complets, imputation rationnelle des charges fixes, impacts des changements de prix sur les coûts. |
| Structuration de l’organisation en centres de responsabilité | UE11-5 | Approche fonctionnelle de l’organisation, hiérarchie et délégations de pouvoir, délégation des ressources et contrôle de l’utilisation des ressources, prix de cession interne. |
| Outils et procédures de gestion budgétaire | UE11-6 | Démarches et pratiques budgétaires, rôles des budgets au sein de l’organisation, reporting, négociation d’objectifs, motivation, évaluation des performances, outils de construction des budgets, les différents budgets, les états de synthèse prévisionnels, enjeux et limites de la budgétisation, analyse des écarts, contrôle budgétaire. |
| Outils d’amélioration des performances | UE11-7 | Outils de gestion de la qualité, contrôles statistiques de la qualité, tableaux de bord de gestion. |
| Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés | UE11-8 | Flexibilité des processus, différenciation des biens et des services, amélioration continue du rapport valeur / coûts, pilotage de l’organisation en temps réel (tableaux de bord, indicateurs, retour d’expériences). |
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