Se perfectionner en contrôle de gestion

Prérequis

 

Disposer des connaissances de base en contrôle de gestion.

 

Apports de la formation

 

Connaître les principes et calculs généraux et complexes en matière de contrôle de gestion.

Maîtriser les techniques de gestion pour le pilotage des activités.

Solutions pour la construction de tableaux de bord et reporting de qualité.

Savoir proposer des indicateurs de performance opérationnelle et financière.

Plan de la formation

  

 

Module 1 - Rappels de principes généraux en matière de contrôle de gestion :

Les tâches et activités du contrôle de gestion ;

Les rôles du contrôleur de gestion : rôle informationnel ; rôle relationnel ; rôle organisationnel ;

Le contrôle de gestion et la stratégie

Ethique et déontologie du contrôleur de gestion.

 

Module 2 – Contrôle de gestion et pilotage de la performance

Cadre du pilotage de la performance globale

Variables à piloter

Evolution du pilotage et du contrôle de gestion

 

Module 3 – Pilotage de la qualité

Du contrôle de la qualité à la qualité totale

Démarche stratégique vers la qualité totale

Outils pour le contrôle de la qualité (graphique de Pareto ; courbe d’apprentissage ; échantillonnage)

Efficience économique et qualité (coûts cachés ; coûts de la qualité)

Analyse de la valeur (définition ; mise en œuvre de la méthode ; apports)

Mise en œuvre de la qualité totale dans les services

 

Module 4 – Pilotage des ressources humaines

Structure de la masse salariale

Décomposition de la masse salariale

Concept de GVT (glissement, vieillesse, technicité)

Analyse de la performance sociale

Indicateurs de performance sociale

Coûts cachés en ressources humaines

 

Module 5 – Pilotage des activités

Les coûts de la comptabilité de gestion

Les coûts à long terme

Problématiques en matière de calcul des coûts complets

Méthode des coûts par activité (ABC)

Mise en œuvre de la méthode ABC

Limites et perspectives de la méthode ABC

Management par les activités (méthode ABM)

 

Module 6 – Mise en place de tableaux de bord pour piloter l’organisation

Définition et rôles des tableaux de bord

Principes de conception des tableaux de bord

Méthode de construction des tableaux de bord

Indicateurs à inclure dans les tableaux de bord

Mise en œuvre de la méthode OVAR (Objectifs, Variables d’Action, Responsables)

Mise en place de différents tableaux de bord (qualité ; risque ; RH)

Balanced Scorecard

 

Module 7 – Evolution en matière de pilotage budgétaire

Les imperfections du pilotage budgétaire classique

Le budget à base d’activités

Démarche de gestion sans budget

Pilotage avec des indicateurs clés de performance (KPI)

 

Module 8 – Améliorer les processus avec les coûts cibles

Définition et contexte des coûts cibles

Détermination des coûts cibles

Mise en œuvre de la démarche de réduction des coûts

Ajustement entre les coûts estimés et les coûts cibles

Apports de la méthode des coûts cibles (transversalité, écoute du marché, gestion de la performance future ; apprentissage collectif).

 

Module 9 – Pilotage de la logistique (supply chain management)

De la logistique à la chaîne logistique

Management de la chaîne logistique

Pilotage de la chaîne logistique et des flux

Contrôle de gestion et pilotage de la chaîne logistique

 

Outils pédagogiques

 

Vidéos de formation consultables sur Internet.

Supports de formation envoyés par mail.

Cas pratiques et corrigés envoyés par mail.

Assistance téléphonique pour répondre aux questions.

Test de validation des acquis des connaissances.

 

Certification - Diplôme

 

Délivrance d'une attestation certifiant le suivi de la formation et l'acquisition des connaissances.

 

Tarif

 

250 euros TTC




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