Mieux identifier les risques en dépassant les biais d'interprération

Piloter ses risques, c’est avant tout les connaître. Comment en effet gouverner l’inconnu. Cependant, en matière de risques, le pilotage a ceci de particulier qu’il concerne quelque chose qui en soi n’existe pas. Ce qui est risqué par nature est incertain, sous-tendu par un ou plusieurs événements probables sans qu’il soit entendu qu’ils se réalisent. Identifier des risques est donc...

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De nouveaux risques à gérer et à auditer suite à la digitalisation des entreprises

La digitalisation d’une entreprise ne consiste pas seulement à proposer des produits ou des services en vente sur Internet. Elle est bien plus qu’un nouveau canal de distribution. Toute l’organisation est impliquée car la digitalisation est un tournant stratégique pris par une entreprise, concernant aussi bien la gouvernance, l’ensemble du personnel, les tiers. La connexion...

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Des outils pour le contrôle permanent

Le contrôle interne, c’est l’affaire de tous ! Même s’il est vrai que la couverture des risques nécessite au sein de l’organisation une implication de tous les collaborateurs sur le sujet, l’investissement des uns et des autres ne sera pas le même selon la fonction occupée. Le contrôle interne n’est pas l’enjeu principal d’une direction opérationnelle...

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L'environnement de contrôle déterminant pour la gestion des risques

Il n’existe pas de modèle unique en matière de contrôle, ni de recette permettant à une organisation de se prémunir contre tout incident. Au mieux, on prévient les risques. Même si aucune règle n’épuise toute incertitude, des principes peuvent néanmoins être énoncés pour la maîtrise des activités. Le référentiel COSO s’inscrit dans cette optique de contrôle...

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Les insuffisances courantes du management des risques

Aucun dispositif de gestion de risques ne peut fournir la certitude que l’organisation sera exonérée de toute erreur, de toute fraude, de toute malversation. Le management des risques n’a rien d’absolu. Il existe certes des cadres de référence sur lesquels s’appuyer pour mettre en œuvre et suivre les risques inhérents aux activités d’une organisation. Mais ces...

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Le management des risques inhérents à la responsabilité sociétale et environnementale

Depuis plusieurs années, les externalités sont un sujet majeur de préoccupation économique et politique. Rappelons rapidement que celles-ci sont des effets produits par des agents économiques et qui impactent d’autres agents sans leur consentement. Les conséquences des externalités ne sont cependant pas toujours négatives. Par exemple, les innovations réalisées...

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Le risque zéro n'existe pas ou les limites du contrôle interne

Le risque zéro n’existe pas. Au mieux est-il question d’un coût d’opportunité, lorsqu’en ne faisant rien pour ne rien perdre on accepte de ne rien gagner non plus. Le risque pour autant n’est pas une fatalité. Sa maîtrise doit permettre de s’engager dans un futur consubstantiellement incertain tout en cherchant à circonscrire les effets potentiellement négatifs de cette...

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Immobiliser l'environnement de contrôle pour renforcer les fonds propres

L’environnement de contrôle est au fondement de la couverture des risques inhérents aux activités d’une organisation. Mais aussi important soit-il, comme tout environnement, ses contours sont imprécis. Certes, le COSO, référentiel international en matière de contrôle interne, en propose une définition : l’environnement de contrôle est une composante...

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