L'audit disruptif !

Il est des termes s’installant dans le langage courant à un moment donné alors qu’il signifie quelque chose les précédant depuis bien longtemps. Le mot disruptif appartient à cette catégorie. Apparue dernièrement dans les discours politiques, la disruption s’est désormais installée dans le monde de l’entreprise. On la désigne...

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Les enjeux du management en audit

La dimension managériale du métier d’audit est toute aussi importante que les connaissances techniques et la capacité à communiquer dont doivent témoigner les auditeurs. Pour autant, on est généralement moins préparé à manager qu’à savoir et à faire savoir. On estime que quelques années d’expérience en audit – parfois moins ! – Lire la suite


Auditer son patron !

Il est un abus de langage entendu parfois lorsqu’il s’agit d’identifier les personnes en charge du contrôle dans une organisation. Certains en effet se voient attribués le statut de contrôleurs internes, comme si la responsabilité du contrôle interne au sein de leur entreprise leur appartenait en totalité. Cette attribution cependant...

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Contrôleurs de gestion et auditeurs, partenaires pour la performance

Le contrôle de gestion et l’audit interne ont des points communs même si leur finalité est différente. Les contrôleurs de gestion ont pour mission d’aider la direction de l’organisation à prendre des décisions, en construisant et en maintenant des outils permettant aux dirigeants de piloter les activités. Les auditeurs...

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Audit de la gouvernance des systèmes d'informations

Tout audit implique d’apprécier la qualité de l’organisation mise en place par le métier concerné pour la réalisation de ses tâches. Mais il est des organisations qui dépassent les frontières des seules directions du fait qu’elles supportent des activités par nature transverse. C’est le cas de l’informatique. Les systèmes...

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Réussir l'entretien d'embauche pour un poste d'auditeur

Quel que soit le métier envisagé, il est nécessaire de s’interroger sur les raisons qui nous conduisent à postuler, au-delà de toute considération matérielle ou financière. Réussir un entretien d’embauche, c’est être capable de dire pourquoi on est là et de convaincre son interlocuteur sur la nécessité d’être face à lui. Cet...

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Gérer le stress en audit

Dire de l’audit qu’il s’agit d’un métier stressant et s’en maintenir à ce propos ressemble fort bien à une lapalissade. Il est probablement plus intéressant de s’interroger sur la nature du stress qui touche l’auditeur afin que celui-ci soit en mesure de le maîtriser. Difficile en effet de gérer une chose sans en connaître au moins les contours...

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Jusqu'où l'audit peut-il aller en matière de conseil pour la gestion des risques

Rien n’interdit à l’audit interne de tenir le rôle de conseiller à condition de respecter certaines règles. L’objet de celles-ci est de déterminer jusqu’où l’auditeur peut aller dans ses travaux de conseil. Premièrement, quelle que soit la situation et la nature de la sollicitation, il lui est interdit de s’immiscer dans la gestion. Un auditeur ne décide pas à la place des autres...

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Auditer, c'est savoir écouter

Ecouter, c’est plus qu’entendre. En écoutant, non seulement on entend ce qui est dit, mais aussi s’approprie-t-on les propos, en les interprétant. Autant dire qu’il est essentiel pour un auditeur, que celui-ci soit interne ou externe, de disposer d’une bonne capacité d’écoute. La communication, prépondérante dans les métiers de l’audit, ne repose donc pas...

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L'audit interne acteur de la performance environnementale et sociétale

La responsabilité sociétale et environnementale (RSE) des organisations est aujourd’hui une préoccupation majeure en matière de gouvernance. Depuis les accords de Grenelle signés en France, les entreprises cotées et celles dont le chiffre d’affaires excèdent 100 millions d’euros en employant  plus de 500 personnes,...

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Un portrait-robot du "mauvais" auditeur

Le métier d’auditeur interne a la particularité d’être encadré par des normes professionnelles de dimension internationale. En effet, l’IIA (Institute of Internal Auditors) promeut et maintient un corpus normatif permettant à la profession d’audit de s’y référer pour l’exercice des missions. Ce référentiel comprend des aspects techniques servant à la planification des travaux....

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L'audit interne à la chasse au gaspillage

Un processus est une succession de traitements opérés pour atteindre un objectif donné. Cet enchaînement systématisé et formalisé est efficace une fois que le but poursuivi est réalisé. Cependant, la fin est une chose, les moyens en sont une autre. Une organisation qui serait efficace sans se soucier de la façon d’obtenir ses résultats s’exposerait à terme à des...

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Sur la nécessité pour l'auditeur interne de connaître les coûts

En plus de la conformité et de la maîtrise des risques, l’auditeur interne évalue les aspects ayant trait à l’efficacité et à l’efficience des métiers. Rappelons que la première est effective une fois que les objectifs sont réalisés, la seconde concernant elle la façon dont les résultats ont été obtenus. Ayant atteint les objectifs on est efficace, qui plus est efficient...

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L'audit et la lutte anti-corruption (Sapin 2)

La promulgation de la loi Sapin 2 en décembre 2016 oblige les entreprises d’au moins 500 salariés et dont le chiffre d’affaires est supérieur à 100 millions d’euros à mettre en place un dispositif destiné à la lutte contre la corruption. Ces nouvelles dispositions réglementaires ne sont pas sans effet pour les organisations concernées. Celles-ci doivent tout autant développer...

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L'audit contributeur à la valeur ajoutée de l'organisation

Qui a un peu d’expérience en tant qu’auditeur, que ce soit interne ou externe, se sera entendu dire au moins une fois que l’audit n’est qu’un centre de coût pour l’organisation. Que cette remarque soit prononcée sans animosité ou qu’elle soit une critique volontairement adressée à l’auditeur, dans les deux cas elle est erronée. Toutes les fonctions d’une organisation contribuent...

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Auditer les dispositifs de lutte anti-blanchiment et contre le financement du terrorisme

L’évaluation des dispositifs de couverture des risques en matière de lutte anti-blanchiment et de financement du terrorisme (LAB-FT) appartient aux missions classiques et récurrentes de l’audit interne exerçant dans le secteur bancaire. La réglementation en matière de LAB-FT a été d’ailleurs particulièrement renforcée ces dernières années. Les exigences adressées aux...

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Quelques bonnes raisons (et les efforts !) pour les auditeurs internes d'obtenir le Certified Internal Auditor (CIA)

La possibilité d’obtenir une certification professionnelle pour un métier donné est bien souvent l’objet d’interrogations. Est-il adéquat de m’engager dans une démarche certifiante compte tenu de mon expérience, que celle-ci soit courte ou longue ? Qu’ai-je à gagner à être certifié(e) comparativement aux efforts exigés ? Ne suis-je déjà pas trop âgé(e) pour prétendre encore...

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Le positionnement de l'audit interne entre Comité d'audit et Direction générale

L’audit interne est une fonction indépendante. Les normes professionnelles d’audit exigent cette indépendance, les référentiels de contrôle interne la recommandent, les régulateurs l’imposent pour certaines société ou dans certains secteurs d’activité. Il y a pourtant dans cet énoncé initial une contradiction indépassable : l’audit est interne. Il est...

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Le contrôle permanent et l'audit interne bancaires entre indépendance et complémentarité

En 2005, les services de contrôle au sein des établissements bancaires furent sensiblement impactées par la publication d’un arrêté modifiant le règlement CRBF 97-02 alors pierre angulaire en matière d’obligations et d’organisation du contrôle interne. Ce virage réglementaire consacra un principe essentiel, à savoir la séparation des fonctions entre le contrôle permanent...

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Audit interne et audit externe à la fois proches et distants

L’audit a la particularité d’être exercé en interne comme en externe du point de vue d’une organisation. Peu de métier présente cette caractéristique. Pour autant dualité ne signifie pas schizophrénie. L’audit interne et l’audit externe sont individualisables puisque leurs champs d’intervention diffèrent. Certes, ils emploient des techniques similaires, mais celles-ci...

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Bientôt nous irons auditer ce cher Watson !

L’automatisation dépasse aujourd’hui le simple enchaînement de tâches mécaniques. Désormais, le conseil est concerné par la robotisation des process de l’entreprise. Avec l’informatique cognitive, la voie s’ouvre à une exploitation professionnelle de l’intelligence artificielle. En 2016,  quelques grands établissements bancaires se sont intéressés à cette nouvelle...

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L'audit à l'ère du digital

Au début des années 2000, de nouvelles technologies de l’information sont entrées dans l’entreprise, comme Internet et la messagerie électronique. Les documents de travail se sont ensuite dématérialisés, avec la numérisation. Aujourd’hui, nous en sommes à la digitalisation, c’est-à-dire à une interconnexion permanente entre les collaborateurs...

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